终于有人关注这个行业的HR了！

 “招人留人难，每天和各个行业抢壮丁” “培训发展难，每天要和各个部门抢时间“ “行业竞争弱，被数字化大潮拍在了沙滩上”  ​ 如果一定要将职场上的HR分为两类， 那么必然就是：制造业HR和其他HR了。 俗话说，这辈子做HR的人， 上辈子都是折翼的天使。 那当了**制造业的HR，** **上辈子的翅膀可能就折了不止一次......** 今天，我们就采访了 四位不同细分制造行业的HR **他们的年度心里话** **其实也说出了所有行业HR的心声** # 一位来自电子信息制造业的HR # “电话打的比10086客服还多， 面试聊的比相亲对象还少”  ​ “当我第一次来制造业当HR时，一缺就缺好几百人的招聘需求着实吓到我了！但我的专业决定了我绝不会轻易被打败。然而当我打了无数的电话却只有零星几个人来面试时，我承认那一刻我是崩溃的。 其实我所在的企业也算是行业top级的了，但是大家一听到这个行业就觉得是来当搬砖工的，我只能一个个地解释，我们公司的文化、环境什么都很好，我们的工作方式也早已智能化，但大家还是十动然拒，我从来没有像期待春天一样，期待一个面试者来到我面前。我也意识到，**蓝领真的进入了用工荒，制造业很难招到充足的劳动力。”** # 一位来自机械制造业的HR # “和年轻人之间的‘代沟’， 比和我爸妈的还大”  现在的年轻人、Z世代很多都是独生子女，他们信心十足地抱着毕业即月入过万、两年做主任、五年做经理的想法来到了我们公司，然而现实却是人员流失率一直居高不下。说实话，这届年轻人到底在想什么，我实在有些搞不懂了，感觉让他们满意比让领导和爸妈满意还难。 作为一名HR，我当然希望我招来的每个人都能有很好的发展。然而我也知道，**考核机制不完善，专业技术和技能的培训效果不佳，员工晋升选拔标准不清等问题的存在，对企业来说，是永远找不到合适的继任者，对年轻员工来说，是永远上不去的受阻通道。** # 一位来自医药制造业的HR # “医药创新在加速， 医药人员管理创新不应匀速”  不得不说，在医药行业当一名HR我还是很自豪的！而且随着医药政策改革下的资本涌入，行业创新确实在崛起加速。尤其在这次疫情面前，中国的疫苗研发更是让全世界见识到了“中国速度”！但是，医药创新在加速，医药人员管理创新却还在匀速，我们还在用着非常传统的方式来招聘、考核、培训、管理，实在是身累心也累。 这就不得不说到数字化转型了，我们医药制造业的数字化转型和别的行业确实尚有些差距，数字化意识薄弱、企业文化氛围不够等都是原因，而结果就是我们每天就要累得半死。说实在的，**我们比任何行业都急需数字化人才和技术，来加速企业的数字化转型，让我们的工作都变得轻松、智能一点！** # 一位来自汽车制造业的HR # “当别人问我们公司到底缺不缺人时， 我说我们应该是薛定谔的缺人”  比招不上人更令人忧伤的，是留不住人。我感觉我们就是“薛定谔的缺人”，又缺又不缺的：我们并不缺劳动力，但特别缺成熟型人才。我也发现，我们公司的的核心人才，大多都是在公司干了很多年的，而且还有些老年化的倾向。 我们一方面无法将这一批年轻人发展成骨干，另一方面也很难从别的地方挖过来成熟人才，这就导致了很多问题：**关键岗位人才供给不足，缺少充足的继任者；技术技能型人才缺口大，难以达成招聘指标**。所以我们的核心人才是呈持续减少趋势的，长此以往，不只是人力资源工作难做，企业的发展也一样会受到致命影响。 # 制造业的进化之路 ——人才制胜未来 # 制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。建设制造强国，与欧美大国抢占未来制造业高地，关键还是在人，企业必须要有一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍。**制造业的进化之路，必然是人才制胜未来。**  2021年8月16日，由北森人才管理研究院出品的**《2021中国制造行业人才白皮书》**将正式发布，想知道： ✍️ 机械制造、汽车制造、医药制造、电子信息制造四大制造细分行业究竟面临哪些人才机遇与挑战，未来又将何去何从？ ✍️ 对于制造业来说，面向未来的人才从哪里“获取”？Z世代下的制造人才怎样才能“管好”？怎样最大化“用好”人才？