苦干TikTok的第5年|创始人被迫离开跨境公司

24年春节前发出2条离职的朋友圈,获得满屏的赞和无数条私信问候(这可能比我发新年祝福的点赞要来的多吧)。

做这个决定是用了3秒的思深熟虑后发表的,事后感觉很沉重也很豁然开朗。
**0****1**
**回顾商创跨境的0到0.1**
回顾创业的这些年,我们是算幸运的,2017年了解亚马逊,2018年在深圳的跨境电商相关行业工作了半年,就胆大包天的开启了美区亚马逊的创业之路(刚领了毕业证,实习证明是自己给自己盖的),刚好跟着被我忽悠的3个合伙人搭上了亚马逊风口的末班车。
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努力拼搏和高效的执行力是很多前辈对我们的标签,灵敏的洞察力在我们进入跨境电商亚马逊后就认识了官方经理和行业协会,抓住信息差快速成立了印度供应链(印度亚马逊刚开)美国供应链(FBA头程和海外仓需求暴增)同时布局中东(那年亚马逊刚收购noon)·日本(快速爆发市场)·美国(最大的体量)亚马逊。
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对业务的专注和持续学习,公司在那几年也得到肉眼可见的发展,每年都在扩大(现在很怀念当时那股勇者无畏的劲)。
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或许前面的故事在深圳这片沃土每天都在发生吧,过程的心酸苦辣就不在这里一一赘述了,毕竟文章的主题是苦干Tiktok4年后,创始人为什么选择离职。
**0****2**
**进入TK赛道的那些事**
说起跟Tik Tok这个平台的渊源,还是要感谢商创跨境的超级战略合作伙伴TK增长会-嘉伟哥,20年初是疫情最严重的时候,亚马逊的货在国内发不出去,我们也面临着在深圳继续发展还是选择回广州汕头离供应链最近的地方办公。在迷茫之际看到了一篇文章,说有个海外的抖音很厉害,一个月有几个亿的日活。这时候开始叫公司的同事学习怎么下载,怎么发布。从那时开始要求同事每周更新整个平台的资讯给我(后来发现都是在TK增长会的文章扒拉下来的)。
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或许是选择大于努力吧,开始把TK上的视频下载下来发到抖音上,然后把抖音的视频直接发到TK上,到了第5天抖音就爆了一条千万播放的视频。TK账号也在一个月内达到了2w粉丝。这时候更加坚定了这是一个弯道超车的赛道(当时连变现逻辑都没有搞明白,纯属自嗨)。
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或许是坚信越努力越幸运吧,在Tik Tok英国商业化后,几个月后团队莫名其妙就开始赚钱了,而且很赚钱(2个人一天干2500英镑,利润55%),2个人一个月就赚了30W+,这时的我跟年轻时候的你们一样,以为即将成为天命之子。
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扩团队(换海归和老外),建直播基地(2000平14个直播间直接拿下),励志做前10的直播基地。
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至于过程和结果就总结为,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,曾益其所不能。市场规模化的TK企业10家最少倒下8家,幸运的是我们抓住TK流量转独立站这个口子,团队稳步进入23年的下半年,TK美区全闭环到来迎来各大业务的稳定增长。
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瞎扯了前面那么多大家还能在这里,那接下来的篇章我们就用八年的跨境电商认知和4年的TK经验跟大家分享下作为创始人的一些愚见吧(最新的认知更新在2024年2月前,在美国回来后的深度思考)。
**0****3**
**24年美区TK我们需要关注的重要事件**
跨境电商企业在TK美区赛道需要本土化落地吗?
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在回答前,我们需要知道本土化是本土哪些东西,跟几个头部的本土企业交流后在这里我们总结为:
①企业是否要注册一个美国公司
②企业法人是用美籍还是中国护照
③是否要在当地住一驻
④是否注册或购买一个有故事的美国商标
⑤货盘是备货在美国还是在中国直发
⑥货盘是在中国采购还是美国当地采购还是全球采购
⑦短视频拍摄是用美国人出境还是在国内拍展示视频
⑧直播是在美国搭建直播间,还是在国内用口语好的人手播不出镜
⑨红人营销的运营是在当地去跟红人线下建联,还是在国内用软件批量邀请
⑩使用的TK美区店铺是美国本土的法人企业店,还是国内的ACCU和跨境店
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以上这些问题的思考,在美国调研后我们做了更多深度细节的考虑。
①平台的整个发展进程在现阶段希望我们突出哪些本土化
②落地本土化人生地不熟的有多少坑需要踩
③哪些是必须现在去本土化的哪些可以借用国内优势资源继续做
④整个项目的投资需要去到多少,投资回报率多高
⑤美国TK的政治性影响会有多大
⑥最快启动本土化进度的资源在哪里
⑦是否可以找更多的企业一起抱团
⑧落地在美国哪个州哪个城市
⑨在美国开设业务需要哪些条件和存在哪些风险
⑩如果本土化那是否可以同时做多平台的本土化
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以上内容没有标准答案,希望有缘人一起探讨哈。
24年美区会不会爆发,爆发的节点预测有哪些?
说起美区会不会爆发,这里插一嘴先,其实美区真正赚快钱的时间是23年的8到10月份。平台开始放开电商流量,放开本土店铺的自注册和accu店的邀请。这期间平台的监管不严格,规则还没有完善。大量的卖家通过批量下成百上千个店铺,用系统铺货,跟平台爆品榜。出单了就直接国内用虚拟仓直发到客户手上。同时平台对每个订单还有11美金的补贴。所以整个平台的可玩性非常高,这里就不一一赘述了,只跟大家同步几条最新规则就好了,虚拟仓直发必封、刷销量权重必封、虚假资料店铺必封、违规骗达人必封、薅补贴必封。
在平台从混乱期到合规的过程中,我们看到的是希望。24年美区TK最大的不稳定因素是美国选举后的政治因素(这个我们无法预知,但是TK里面有很多手握第一次选票的年轻人大家可以一起思考)。
**那么美区真正爆发会有哪些关键点呢?**
①官方本土的GMV目标预计有10倍的增长,本土的商家会迎来很多先发优势的机会;
②新的内容运营发力点在直播赛道,那么直播的布局是必须的(参考抖音的发展历程);
③关键节日的把握上要抓住,美区去年真正爆发是11月黑五网一,那今年一整年很多节日是可以发力的;
④产品线的完善,现在的主力产品还是在美妆个护、电子数码、服装等,其他产品赛道并没有很多头部卖家跑出来,是否我们有机会去冲;
⑤美国线下大量的优质明星和网红也陆陆续续进入tk,抓住跟他们前期的合作也是机会;
⑥稳定的tk创业团队是最核心因素,大量团队没有合适的运营人才,看到机会要抓的住才行。
其实上面这些问题也是我选择在深圳商创跨境离职的原因,或许还有一个原因吧,有幸跟NBA总经理萧华合影后整个人飘了很多,哈哈哈。
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**0****4**
**人将离职 其言也善**
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回顾在商创跨境近2年在tk行业的收获确实颇丰。个人也完成了很多使命。
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给公司带来大量的新闻报道和媒体合作。
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因为人才拓展的需要与优质的伙伴在各地落地直播基地和运营中心,说实话23年没有精力带各地公司起飞,24年会花更多个人的时间在运营中心,毕竟在深圳离职了。
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TK赛道变现模式太多了,每个业务都要考虑到关联性,又有因地制宜的去单独制定制度,所以用来2年的时间给公司梳理了各个业务板块,成立各个事业部。这里给在这个过程中被我们折磨过的同事道个歉哈。
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这几年下来全网短视频粉丝上2千万了,但是之前都是搬运的爆发的,现在要原创呀,开始愁了,我离职后你们后续要怎么搞。
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直播是我们的强项,我们TK第一个赚钱的项目就是直播,21年10月份负责人带着她刚过4级的英语开始熬夜瞎播到巅峰14个直播间同时开播,后来22年平台改政策亏的一塌糊涂。幸运的是我们现在打造直播的能力还是可以的,那么多品牌找过来,哈哈哈。
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这半年来合作了很多美国的KOL,这些人我们是一个都没有去见过面的呀,都是行业内挖来挖去的,说实话很多百万粉丝的达人找过来我们都很惊讶,可惜美国目前达人的带货能力还不如1w粉丝的优质素材,后续我们能不能一起去见下这些达人呀(带着科大讯飞这没有什么用处的翻译耳机)。
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跟很多高校都合作了,这个是个辛苦活呀,亲自去给大学生上课,后来并没有留下太多人才,因为行业变化太大了,也没有很多精力去顾及到各位同学。幸运的是发现2个还不错的同学现在湖南公司的美区TK运营是他们在负责。24年湖南那么大的场地要如何做好高校人才的留存和匹配业务发展需求是湖南和深圳总经理要思考的哦。
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23年的3、6、10月搞了3场tk行业的千人大会,回想起来也是胆子很大。公司没有大会执行的基因,幸运的是在行业内带来了很好的正面影响。24年有大量的跨境电商服务公司应该会大量的搞大会吧,有机会带上我们哈,我们不想全部自己搞了,好累的,还有23年创始人为了扩大公司影响力和确实在还不错的时间带更多人进入这个赛道,分享了不低于60场大会(感谢行业优质公司的邀请),跟跑龙套一样,耽误了很多管理商创跨境内部事情的时间,这个深表歉意,也是我选择离职的原因。
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为什么会有培训和孵化的项目呢,22年我们在跨境电商圈子就有点名气啦,毕竟我们做跨境电商相关的业务发展那么快,很多老板也会关注我们在干嘛。所以22年6月有个神秘人来到公司聊了一会,叫我出课程给他们,他要来学。为了这个事情我们制定了很多流程,前前后后给他们上了7天线上课7天线下课。也是我们第一个客户,后面他成为我创业路上的贵人,过后才知道大哥是跨境电商行业里面接近天花板的人。机缘巧合下 我们一直寻找这样的客户,因为太香了。不过到23年7月前,培训都不是我们的什么业务(姜太公钓鱼愿者上钩),直到8月跟TK增长会独家战略合作后,业务也爆发了。目前应该是培训亿级亚马逊卖家转TK赛道最多的企业了,培训可以结交到很多比我们牛逼的企业老板,这个好幸运,也感谢你们的信任。
以上作为深圳商创跨境负责人的我,一个22年、23年的述职报告吧,真的很感谢在商创跨境被我领导过的同事(喷我的巨多),感谢市场各位合作伙伴,感谢行业给了我们年轻创业者快速发展的机会。
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