陈向东精彩观点

永远不要在非战略层的结点上耗费过多战略性的资源！

很多企业家为什么那么苦？是因为你的方向错了。战略就是决定不做什么，有所为，有所不为。战略就是定方向，如果方向错了，停止就是进步。

做成一个百年老店，每一个个体或者每一家企业，永远要思考三件事：一、想明白做什么；二、想明白让谁做；三、想明白应该怎么做。

——高途教育创始人陈向东先生

在全球社会企业家生态论坛的演讲

01:37

以下是演讲全文，内容有删减：

0**1**当下，最需要做的三件事** 不管什么样的时代，都需要来做三件事：一、想明白做什么；二、想明白让谁做；三、想明白应该怎么做。 做成一个百年老店，每一个个体或者每一家企业，永远要思考三件事： 第一件事，“做什么”，要想明白战略，战略某种意义是想明白你做的什么事。 战略就是定方向，如果方向错了，停止就是进步。很多企业家为什么那么苦？是因为你的方向错了。战略就是决定不做什么，有所为，有所不为。 第二件事，“谁来做”，决定着梦想能不能落地，决定着战略能不能实施，决定着根能不能深扎。 团队就是聚集人才的战场，一个“A+”人才等于几十个B类人才。我们一定要看人准、管人严、用人狠，落脚点是对人要狠，很多企业家选人选错了，其实就是灾难的开始。如果能够看人准、管人严、用人狠，同时能够对人好，这才是一个真正效果。 第三件事，“怎么做”。“怎么做”就是文化，就是价值观。 如果企业要致胜，所有致胜的砝码都关乎于如何确定文化、确定价值观。一流的企业做文化，文化的核心是执行力，文化的核心是榜样力。榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法。 我特别喜欢一句话，如果你不能够测量，就没法管理。任何一件事情你管不好，大都是因为你没有办法考核，大都是因为你没有办法测量，大都是因为你没有办法评估。如果想管理，必须测量。注意，文化价值观可以测量的，跟谁学的文化价值观有12个字：“用户第一、诚信简单、极致创新”。 这个世界上聪明的人很多，有能力的人也很多，很多时候，聪明和能力并不重要，最重要的是责任心。世界上就怕“认真”二字。 跟谁学是2014年6月16号创办，创办“跟谁学”之后，做类似跟谁学的平台有2000多家。到今天我们很自豪地说，跟谁学成为了教育O2O赛道上遥遥领先的第一名。有人跟我说，是怎么做到的？我说我做的最重要的事是，我明白我要做什么，我天天琢磨谁来做，我天天琢磨让他们怎么做，怎么合作。打造一个很牛的团队，最难的不是找到很牛的人，打造很牛的团队，找到很牛的人非常容易，最难的是找到很牛的人，还让很牛的人相互认为对方是很牛的人，并且相互信任彼此是很牛的人这件事是天底恰最难的事。 永远不要在非战略层的结点上耗费过多战略性的资源。** 永远想明白要做什么、怎么做、让谁做。想明白了，就能够真正地走在自己正确的道路上，只要方向正确了，鼓舞大家、激励大家，全力以赴，就能够创造一番属于我们自己的伟大事业。

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