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下一个小米来了?这次Dream bigger

日期:2025/04/02 20:08来源:未知 人气:55

导读:文/狗蛋本蛋半个月前,九号公司创始人王野发朋友圈怒赞追觅,说这家公司真牛逼,真有眼光。该条朋友圈附带一张截图,内容大意是,追觅电摩产品正在搭建团队,急需像王野这样的资深人士加入,base苏州。很明显,王野在玩阴阳文学。脉脉有个自动打招呼功能,这条挖人挖到竞对创始人的招聘信息,大概率是猎头自动打了招呼。按理说,王野作为业界大佬,没必要拿一条系统信息做文章。去年7月,王野在顺为CE......

文/狗蛋本蛋

半个月前,九号公司创始人王野发朋友圈怒赞追觅,说这家公司真牛逼,真有眼光。

该条朋友圈附带一张截图,内容大意是,追觅电摩产品正在搭建团队,急需像王野这样的资深人士加入,base苏州。

很明显,王野在玩阴阳文学。

脉脉有个自动打招呼功能,这条挖人挖到竞对创始人的招聘信息,大概率是猎头自动打了招呼。

按理说,王野作为业界大佬,没必要拿一条系统信息做文章。

去年7月,王野在顺为CEO群开炮,表示“本群有个众所皆知的公司”,最近几年针对科沃斯、石头、九号几倍薪酬挖人,挖过去用3个月,把技术秘密和商业秘密掏走之后开掉。

顺为CEO群的成员,都是小米生态链企业的负责人,那次吐槽,王野没有直接喊出追觅大名,结合种种信息,外界推测王野说的是追觅。

也就是说,恩怨由来已久。

关于搭建电摩团队,追觅否认了,表示没有相关计划,不过有知情人士爆料,追觅从雅迪挖了不少人。

从人形机器人到咖啡店,再到去年说的造车,年初说的搞航司造飞机,追觅追求的赛道真是丰富多样。

最近,他们又Dream了个更大的:

宣布入局全屋智能生态

空调、冰箱、洗衣机等大家电,追觅要做;洗碗机、灶具、油烟机、烤箱等厨电,追觅也要做。

刚刚结束的2025年中国家电及消费电子博览会上,为了体现布局决心,追觅把能展示的,都拉出来展示了一番,比如空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、蒸烤箱和烟灶。

同时,追觅不断向外界宣称,要成为:

全球最大的科技生态。

狗蛋说,追觅的前东家小米都不敢这么说。

狗蛋问豆包:目前哪个公司或者哪几个公司,已经构建或者有能力构建全球最大的科技生态?

豆包很严谨,它说,很难简单界定哪家公司的科技生态最大,然后列举了几个公司:

苹果、谷歌、微软、亚马逊和字节跳动。

中国企业只有一家,而且是字节跳动,狗蛋说,豆包夹带私货。

把同样的问题喂给腾讯元宝,它给出的答案是:

微软、华为、腾讯、亚马逊。

元宝也夹带私货。

总之,没有小米,更没有追觅。

追觅以前是给小米代工的,主做智能清洁产品,如吸尘器、扫地机。2021年前后,追觅发展自有品牌“Dreame”,逐渐降低对小米生态的依赖,2022 年数据显示,代工比例降至30%以下。

根据《雷锋网》的说法,追觅和小米在合作机器人业务时闹掰,双方最后反目成仇。矛盾在于,小米机器人团队追求量产,对电机要求高,追觅未能解决电机工艺难题。

小米指责追觅偷申本该属于自己的设计方案,追觅说小米最大的功劳是出了钱。

追觅能脱离小米生态链活下来,毋庸置疑,肯定具备一定实力。有媒体评价,追觅这一波跨界,有可能成为小米一样的“家电新势力”。

追觅能不能成为新势力不好说,但一定成不了小米。小米之所以成为小米,是因为有雷军。

创始人决定企业下限,更决定企业上限。

追觅创始人俞浩说,追觅前三架飞机要全商务舱,空姐空少要最年轻最漂亮的,要超越阿联酋航空,要遥遥领先。甚至邀请网红来担任临时空姐。

俞浩敢于表达,雷军就说不出这样的话。不是说雷军更好,或者个人能力更强,而是雷军太懂得拿捏营销的分寸感,深谙“生态化反”的翻车风险。不过,运用“克制”逻辑的雷军和小米现在有点红过头了,不往回收一收,舆论反噬随时到来。

俞浩也有优势,比如有一个香港朋友说,老板涉足各个领域,感觉在玩,这是梦中情老板。

“老板想做,我就给她做,做成开心做不成他掏学费。”

这位朋友可能没想到结果,做不成得走人。

在俞浩看来,追觅不是在做家电,是在用AI创新思维重构生活空间,追觅要成为一家无边界的生态企业。

以前互联网火的时候,他们说,所有生意都值得用互联网思维重做一遍。现在AI火了,他们又说,所有生意都值得用AI思维重做一遍。

追觅最终能在大家电赛道搅动多大水花,是成功构建技术生态,还是战线过长陷入资源分散困境,主要取决于以下几点:

一是,资金充裕度,手中的粮能支撑多久。追觅最近一次融资停留在2023年5月。

二是,能不能避开跨界扩张的暗礁,技术迁移、生态协同、品牌认知重构、供应链管理等等,每一项都是巨大考验。

就说生态协同的复杂性吧,要想全屋智能打通,追觅在技术自研之外,还得扩充生态合作伙伴,否则会陷入 “生态孤立” 陷阱。

除非让消费者整屋电器都是追觅,不然就有可能存在卡点。

而消费者对追觅的认知是“扫地专家”,重塑认知,市场教育成本高昂。

未来三年,将是验证追觅走向何方的关键窗口期。

外界质疑“大家电竞争白热化”,此时入局不是明智之举,追觅表示不关心竞争,只关心用户。

问题来了,用户怎么看?

黑猫投诉平台上,那一条条关于质量问题的投诉,是部分用户的心声,摘选几条近几天的投诉分享给大家:

两个月前,在《dreame ,dream big》一文中,有一位读者,同时也是追觅用户,评论道:

洗地机半年就坏了,专注一个领域做精做强才能赢得市场,得到用户认可,否则企业走不远。

最后,这位读者想@追觅老总。

今天,狗蛋把他的留言放上来,追觅老总不一定看到,但追觅公关部一定会看到。

前几天,他们刚手动投诉了那篇两个月前写的文章,认为文章“捏造断指计划相关内容,使用‘断指’等暴力隐喻词汇与追觅品牌强行关联。利用虚假信息干扰企业正常经营。”

在这里,狗蛋建议追觅赶紧起诉九号创始人王野、影石创始人刘靖康,是他们在“捏造”。

当然,也别忘了精进扫地技术。

(转自:风声声)

(转自:风声声)

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