疫情期间，我欠了3000万，就等你来报复我

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整个2020年，

他欠了3000多万元的债，

可他竟然在网上公开演讲：

“求你们都来报复我吧，

我等了三个多月，

还没有多少人来报复我，

我非常焦虑。”

此人是谁？

沈志军。

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沈志军是怎么欠下3000万的？

一切都要从2008年说起。

2008年，37岁的沈志军，

被调到南京红山森林动物园，

做了动物园的园长。

沈志军喜欢巡查动物园，

在巡查中他发现，

动物们过得很不快乐：

老虎一脸忧郁地趴在笼子里，

黑猩猩不停地来回暴躁跑跳，

狮子反反复复地在原地打转，

大象一个劲地大幅晃动脑袋，

狼群两眼呆滞地瘫坐在地上，

…………

更严重的，

很多动物还会自残或自杀。

比如有一只棕熊，

就不停地用头撞墙，

弄得头上血迹斑斑。

这让沈志军很痛心，

于是他诞生了一个很朴素的想法：

怎么才能让动物们过得快乐一点？

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沈志军决定去欧美取经。

走访了很多欧美动物园后，

他才知道了什么叫差距。

在很多中国人眼里，

动物园存在的意义，

一是娱乐，二是猎奇。

去欧美走了一趟沈志军才知道：

“原来动物园肩负着四大使命，

一是濒危物种保护，

二是野生动物研究，

三是野生动物救助，

四是进行公众教育。”

被震撼了的沈志军，

于是有了一个梦想：

我要打造一个现代化动物园。

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怎么打造？

沈志军干的第一件事，

就是取消动物表演。

为什么要取消？

“动物表演对动物的身心伤害太大了，

每年死在动物表演上的动物不计其数。”

比如大象表演。

为了让大象学会表演，

从小时候起，

就会把它禁锢在特制笼子中，

让它动弹不得。

大象稍有不听话，

就会遭到毒打：

用带着铁钩的棍子打它，

一棍下去直接皮开肉绽。

大象的鼻子遍布神经，

一只蚂蚁爬进去它都会很难受，

但训练者却直接将硬物捅进去。

“所以我决定取消动物表演，

人类不应该把快乐建立在动物的痛苦之上。”

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怎么打造？

沈志军干的第二件事，

就是取消动物投喂。

为什么要取消？

“游客长期进行投喂，

不仅会损害动物的健康，

还会让它们远离天性。”

比如游客知道猴子喜欢吃水果，

就一个劲地给它们扔香蕉苹果，

但含糖量的食物吃得太多，

猴子就会得肥胖或消化道疾病。

“游客长期投喂食物，

还会造成动物的行为管理缺失，

大家看到的猴子后脚直立，

熊双手作揖等乞食行为，

都属于行为管理缺失，

所以我决定取消动物投喂。”

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取消动物投喂和动物表演，

红山成了中国第一个取消动物表演的动物园。

但是员工们却不干了，

“动物表演和动物投喂，

是最吸引人的项目，

也是最挣钱的项目，

我们都取消了，

不仅门票收入会少一半，

食物销售收入也没有了，

那我们的工资怎么办啊？”

可不管大家怎么反对，

沈志军都铁了心了，

“要打造现代化动物园，

就绝不能走以前的老路，

至于动物园收入减少的问题，

大家不要担心，我来想办法。”

沈志军想的什么办法呢？

第一：停车场重新招标，

把租金价格提高了不少。

这可把旧租户气坏了，

发狠话威胁沈志军：

“你家小孩在XX学校上课，

你家住在XX小区，

你给老子等着……”

可不管怎么威胁和闹事，

沈志军都绝不让步：

“我不是不害怕报复，

但如果因为害怕就让步，

那动物园就没法改革了。”

第二：出租办公楼。

“我将动物园办公楼租了出去，

之后我们就跟其他机构，

挤在一栋小楼里办公。”

这个做法激起了很多员工的不满，

有的人甚至在背地里诅咒沈志军，

但沈志军就装作不知道，

“我连办公楼都出租了，

让大家骂骂也是应该的。”

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燃眉之急解决后，

沈志军开始干第三件事——搞好物种保护。

怎么搞好物种保护？

为动物打造一个接近野生的环境。

“拆除原有牢笼进行重新设计，

扩大动物们的生活面积，

把整片森林根据动物种类进行划分，

让原来生活在笼子里的动物，

可以拥有湖泊、草地和森林。”

这个决定一出来，

一些饲养员就骂上了，

因为为了扩大动物的活动空间，

饲养员的休息室被取消了。

沈志军去食堂吃饭的时候，

有的人当面羞辱他：

“有些人啊就不是人，

可能就是一个动物吧，

不然为什么不重视人，只重视动物。”

沈志军也不答话，

自顾自埋头吃饭。

为了给动物创造一个接近野生的环境，

沈志军还四处去要地。

南京火车站北广场建设，

占了红山一块6万平的地。

这块地是一片山林，

林中有个7000平的湖，

湖水幽碧，清波荡漾，

很适合布置金丝猴、野驴和丹顶鹤场馆。

这块地的广场建设还没动工，

所以沈志军就想去要回来。

他找了一些领导，

但这些领导都没答应。

有一天，

市里一位重要领导去红山调研，

沈志军就抓住这个机会，

把自己的想法告诉了领导，

领导听完后很感动：

“那这块地应该还给动物园。”

从来不掉泪的沈志军，

那天竟然当众落了泪。

沈志军在任职的十余年间，

就这样四处要地，

把动物园扩大了24公顷。

动物场馆一改造，

动物们简直就爽歪歪了，

看吧，鸟类自在地游上了。

大象们开心地嬉戏着。

野狼们欣喜地撒着欢。

猴子们高兴地嬉戏着。

熊也恢复了自然天性。

连鹤鸵也破天荒地开始生育，

“国内的鹤鸵繁殖，

已经停滞很多年了，

但我们这里的鹤鸵，

在场馆改造之后，

竟然繁殖了32只小鹤鸵，

壮大了这个极度濒危的物种。”

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沈志军干的第四件事，

就是进行“野生动物研究”。

“在野外，每天都有物种消失。

一个好的动物园，

应该走在物种研究的前沿，

改变一个物种的命运。”

这几年，红山动物园搞了很多科研，

比如研究黄颊长臂猿和白颊长臂猿，

“我们通过研究发现，

这两种猿杂交几代后，

便会出现繁殖障碍，

就像骡子失去生育能力，

这对濒危的长臂猿是个极大的威胁，

所以我们编制了《长臂猿饲养管理指南》，

并将指南分享给了全国同行，

联合大家一起保护长臂猿。”

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沈志军干的第五件事，

就是“野生动物救助”。

红山成立了野生动物收容救护中心，

还开通了野生动物救助热线，

随时有兽医和专家提供救援。

“救助市民发现的内陆动物，

和海关、公安查收的非法走私外来动物。

救助之后，

能够放归野外的就放归野外，

不能放归野外的就留在动物园养老。”

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沈志军干的第六件事，

就是“推广公众教育”。

“所谓公众教育，

就是把动物园打造成自然教育机构，

对来游览的观众，

进行科普教育、生命教育、环境教育。”

如果你去过红山动物园，

就知道园里有很多展牌，

上面介绍着各种动物与野外环境的关系：

它们的栖息地在哪里？

现在正面临什么状况？

因为人类哪些活动，

这些栖息地正受到影响？

它们现在濒危到什么程度？

人类应该怎样去保护它们？

“我们之所以大力推广公众教育，

就是要让大家明白为何要保护动物，

怎么保护动物，

怎么保护动物的栖息地。”

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沈志军干的第七件事，

就是“提高动物福利”。

所谓提高动物福利，

就是从身体健康和心理健康两方面，

来提升动物的快乐感。

以前饲养员，

基本都抱持这样一种理念：

“把动物喂饱就行了。”

但沈志军觉得这远远不够，

他逼迫饲养员学习先进理念，

研究如何提高动物们的福利，

并把他们送到国外去培训。

所以饲养员们，

不仅渐渐学会了做各种好吃的营养餐，

还学会了食物丰容，

所谓食物丰容，

“就是变着花样把食物藏到不同的地方，

鼓励动物开动脑筋去寻找食物，

这样不仅训练了动物的生存技能，

还增加了它们获取食物的快乐感。”

为了提高动物福利，

饲养员为动物提供各种服务，

为大象定期“美甲”，

让大象脚趾能够平均受力。

用3D打印技术，

给缺了门牙的猴子装上大金牙。

给打架打断了嘴的丹顶鹤，

装上了长长的假喙。

总之一句话，

动物们享受到了“高级待遇”。

沈志军的这七件事没有白干，

在最近这十年里，

红山从一个很差劲很落后的动物园，

摇身一变，

成了一个非常“现代化”的动物园。

科普作家、动物专家花蚀，

在游览了全国56座动物园之后，

写了一本《逛动物园是件正经事》，

他在书中说到：

“一个好的动物园，

不仅会让游客获得愉悦和知识，

并最终将所有的收获和感悟，

体现于日常行为的改善。

这种行为的改变会减小环境的压力，

从而让人类和这些可爱的野生动物，

都能更长久地存活在地球上。”

红山动物园就是这样的动物园，

花蚀评价红山动物园说：

它现在是全国最好的动物园之一，

以后可能会成为中国最好的动物园。

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动物园变好了，

游客是能体会的，

所以过去几年，

红山每年的游客量，

从87万上升到了560万。

有了很好的门票收入，

动物园就能进行很好的良性循环了。

可就在一切刚刚走上正轨的时候，

新冠疫情发生了，

红山只好闭了馆。

红山是全国唯一一家自收自支的事业单位性质的省级动物园，

所以一闭馆就没了收入来源，

可几千只动物还是要吃饭啊，

这么多员工还是要发工资啊。

怎么办？

沈志刚只好停发了员工工资，

把工资先用于购买动物食物。

对于停发工资，

有的员工理解，

有的员工不理解，

不理解的人要么大骂沈志军，

“都怪你，要搞什么改革，

搞得我们饭都吃不上了。”

要么就辞职离开了红山。

对于骂声和辞职，

沈志刚都很理解：

“他们辛辛苦苦工作，

却不能按时领到工资，

骂我、走人都是应该的。”

可即便这样，资金缺口还是很大，

不得已，

沈志军只好把自家积蓄掏了出来，

然后又四处筹钱借钱。

整个2020年，

他就这样欠下了3000多万元债务。

疫情缓解后，

红山重新开了馆，

可开馆之后，

游客量一直起不来，

沈志军就着急了，

几千只动物和这么多员工，

还嗷嗷待哺呢，

总不能让他们都饿死了吧，

于是他就跑到网上去演讲：

“有人说疫情之后会有报复性出游，

可我等了三个多月，

还没有多少人来报复我，

求求大家都来报复我吧！”

沈志军所做的这些事情，

每一件都很花钱，

他本可以不必借钱欠钱，

他本可以过得优哉游哉，

但是他并没有这样做，

“我既然坐到了园长这个位置，

就有责任把红山动物园打造好。”

野生动物救护中心成立后，

红山救助了一只海龟。

花两个月时间治好海龟的伤病后，

沈志军和几位同事开着车，

把海龟从南京送到广东惠东放生。

海龟从笼子里爬出来后，

一下就准确定位了大海的方向，

然后坚定地朝着那个方向爬去，

爬一会歇一会，

如果有人挡道，它就绕开，

接着又继续往前爬，

最后终于接触到了海浪，

几个起伏后就消失不见了。

看着这一幕，沈志军的眼眶湿了，

“看着它一步一步爬向大海的时候，

就觉得自己在做一件很伟大的事情。”

我们都去“报复”沈志军吧，

别让这个理想主义者的理想破灭了，

因为红山动物园才是真正的动物园，

这样的动物园才配叫做动物园。

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